对于创新,像我们这样的平台公司,在座大多数可能会用到运营,用运营推动业务。 “3·15”带给我们不是重视这件事,更多是我们重塑自己的价值观。IP改编、内容变现、影游联动、院线并购、用户价值……资本推波助澜之下,中国文娱产业正在经历一场前所未有的淘金狂欢。当然,并不是因为他们有多热爱这家公司的产品,而是因为他们的账户里都有几百到几千的余额,他们担心——友友用车的团队会卷走这笔钱。
贪婪本身是一个强大的动机,当老板变多,它继续加速。
最后,霍涛还是将邮件发了出去,起了一个轻松的标题“咣当之后的想法”。
正是基于平台数量庞大的内容生产者,2016年,新片场集团才推出了短视频内容产品魔力TV,“新片场社区”被认为是公司的核心战略资源,而新片场在对公司核心商业化业务的描述也是,帮助“新片场社区”上汇聚的优秀新媒体影视创作人成长、成名和发展,为创作人创作的新媒体影视作品实现商业变现和被更多人所熟知提供多种服务。
投资也是一样,大量投资人最大的毛病也是没有找到自己真正的需求,到底什么项目是你的需求? 1. 找准需求:刚需,痛点,高频 我做过几个成功的案例,第一个,我当年投了一个初中毕业生,叫蔡文胜。 而在香港上市前夕,为了筹集资金,兰会所也被卖给了别人。 在今年的早些时候,经纬举办了一场内部创享汇(是的,此为经纬系公司专属福利)。
人们都是利己的——仅仅为自己考虑,尤其是那些在创业过程中仅仅投入财务支持的。 你用一个PPT就能上市的时代结束了,上新三板也不行。niconico在中国最主要的效仿者哔哩哔哩(B站)就曾在2016年宣称拥有超过1亿活跃用户,以及超过100万的活跃UP主。
“你们公司到底怎么回事儿,将来怎么样变成大公司”?刚创业的时候,创业者见投资人,很容易会为这个问题而痛苦,然后编一个故事给自己,讲久了就非常信,照着做,发现越做越不对然后就痛苦。